數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃原則
前瞻性：滿足集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和深化改革的要求
? 推動集團(tuán)管理提升，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系；
? 賦能集團(tuán)提質(zhì)增效，管理專業(yè)化、精細(xì)化水平的提高；
? 賦能業(yè)務(wù)相關(guān)多元化發(fā)展，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
穿透性：業(yè)財融合、數(shù)據(jù)同源
? 財務(wù)與業(yè)務(wù)在流程、數(shù)據(jù)等方面深度融合；
? 建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)全集團(tuán)、各業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)一致，業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)流高度統(tǒng)一，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)共享。
可行性：規(guī)劃可落地
? 目標(biāo)明確、分步實施，形成持續(xù)推進(jìn)機(jī)制，并落實組織保障；
? 通過迭代優(yōu)化的方式，確保集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的彈性、靈活。
經(jīng)濟(jì)性：避免重復(fù)建設(shè)，降低成本
? 打造集團(tuán)統(tǒng)一技術(shù)底座，減少技術(shù)壁壘，降低建設(shè)、集成成本。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖
以前瞻性、指導(dǎo)性、落地性為導(dǎo)向，采用服務(wù)化的設(shè)計理念規(guī)劃上咨集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖，支撐集團(tuán)縱向橫向貫通的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)運營。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和深化改革重點，在保證集約化建設(shè)和運維的同時，充分考慮專業(yè)自主性。同時，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控與數(shù)據(jù)治理，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值?！胺e極上云并在云上健康成長”，提供安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)環(huán)境，保證數(shù)字化工作的落地和持續(xù)優(yōu)化。
圖：上咨集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖
基于對上咨集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及數(shù)字化需求分析的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，以問題和需求為導(dǎo)向，結(jié)合集團(tuán)改革過程中的關(guān)注重點，對集團(tuán)未來數(shù)字化建設(shè)工作提出以下方向性舉措建議：
第一，聚焦改革要求，統(tǒng)一思想，堅定意志。識別數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)輕重緩急及優(yōu)先主次，不同階段采取不同策略，有的放矢，避免遍地開花。針對改革重點任務(wù)，集團(tuán)內(nèi)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題系列講座和宣貫，自上而下，逐步啟迪思想，保證集團(tuán)人員思想統(tǒng)一，堅定轉(zhuǎn)型信心。
第二，推進(jìn)制度落實，明晰職能，理清邊界。理順不同層級、部門、崗位之間職責(zé)邊界，建立部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制，保障集團(tuán)各項工作職責(zé)清晰、順利開展。盡快推進(jìn)三定發(fā)布，提高集團(tuán)運營協(xié)同效率。
第三，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)協(xié)同，業(yè)財聯(lián)動。搭建分級分類的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系、財務(wù)與業(yè)務(wù)的映射支撐跨職能部門、跨職級的交叉管理條線流程，實現(xiàn)流程對業(yè)務(wù)的全覆蓋，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理協(xié)同，促進(jìn)流程的持續(xù)改善與集團(tuán)競爭力的持續(xù)提升。
第四，服務(wù)促進(jìn)管理，數(shù)據(jù)同源，敏捷決策。未來建設(shè)的應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)輔助業(yè)務(wù)開展，以服務(wù)促進(jìn)管理，確保數(shù)據(jù)同源。整合不同單元間可復(fù)用的核心業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)資源，建立共享服務(wù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，數(shù)據(jù)賦能。
第五，完備工具支撐，雙模雙速，平衡選擇。打造“穩(wěn)態(tài)+敏態(tài)”的雙態(tài)數(shù)字化支撐體系，在打造穩(wěn)態(tài)經(jīng)營管理平臺的同時，通過低代碼開發(fā)構(gòu)建輕量化敏捷需求響應(yīng)平臺。技術(shù)底座上統(tǒng)一套件，管理上采取多模式推進(jìn)，平衡選擇。
第六，整合集團(tuán)資產(chǎn)，價值驅(qū)動，內(nèi)外賦能。以數(shù)字化手段整合并盤活集團(tuán)經(jīng)驗、知識資產(chǎn)，構(gòu)建集團(tuán)知識庫，支撐由經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識，通過對集團(tuán)大量、優(yōu)質(zhì)專業(yè)方案和知識成果的沉淀與積累，以平臺能力對集團(tuán)內(nèi)外賦能。
針對集團(tuán)項目全過程管理體系及數(shù)字化賦能建設(shè)，提出以下方向性舉措建議：
第一，資源整合，驅(qū)動項目業(yè)績快速增長：在系統(tǒng)和機(jī)制設(shè)計方面，充分考慮集團(tuán)各業(yè)務(wù)類型的內(nèi)在聯(lián)系和項目邏輯關(guān)聯(lián)，將各項信息通過安全機(jī)制、數(shù)據(jù)控制、推送機(jī)制實現(xiàn)無縫融合，聚焦政策、規(guī)劃、工程、節(jié)能雙碳、城市更新等全過程咨詢業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)集團(tuán)對資源進(jìn)行高效整合，將產(chǎn)業(yè)鏈、項目鏈的前端、后端全面貫通，推動業(yè)績快速增長。
第二，合約主導(dǎo)，降低項目經(jīng)營與履約風(fēng)險：至上而下建立健全合約管理體系，將集團(tuán)合約管理覆蓋到每個層次。合約管理是聯(lián)系集團(tuán)、所屬公司、外部上下游鏈條單位的重要紐帶，也是項目各協(xié)同單位信息溝通的橋梁，將合約管理作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，融合于整個項目管理過程中，并作為一條重要主線加以管理，做到合約計劃要嚴(yán)肅、規(guī)范，合約執(zhí)行有記錄，出現(xiàn)偏差可控制，責(zé)任可追溯。
第三，多方協(xié)同，驅(qū)動信息貫通和服務(wù)增值：以項目為中心，構(gòu)建客戶、被評審單位、集團(tuán)及所屬公司、外部分包單位等多方協(xié)同平臺，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全角色、全過程的數(shù)字化跟蹤與管控，保障各項工作的高效推進(jìn)。
第四，業(yè)財融合，實現(xiàn)項目成本精細(xì)化核算：通過業(yè)務(wù)財務(wù)融合規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)前后聯(lián)通，口徑統(tǒng)一，在統(tǒng)一項目業(yè)財活動編碼、成本核算規(guī)則后，基于集團(tuán)數(shù)據(jù)總線（ESB）聯(lián)通項目管理系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、財務(wù)及費控系統(tǒng)等與業(yè)財相關(guān)的系統(tǒng)，實現(xiàn)項目業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
