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加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的指導(dǎo)意見

為更好服務(wù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)落地，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目全過程管理，充分發(fā)揮集團(tuán)廣大員工的主力軍作用,實現(xiàn)更高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，上咨集團(tuán)率先出臺加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的指導(dǎo)意見。

指導(dǎo)意見提出，要深刻認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性、艱巨性與重要性，堅持問題導(dǎo)向，堅持系統(tǒng)化思維。數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)與轉(zhuǎn)型規(guī)律、行業(yè)特點、發(fā)展階段和經(jīng)營管理情況相適應(yīng)，轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)“三個結(jié)合”，將數(shù)據(jù)治理及技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)管理提升、降本增效相結(jié)合，將頂層設(shè)計與激發(fā)基層需求與創(chuàng)造性相結(jié)合，將提升自身能力建設(shè)與更好賦能城市數(shù)字化相結(jié)合，打造標(biāo)桿場景項目，加快形成數(shù)字轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展新格局。

一、完善項目管理體系

明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組總體負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)字化項目的管理，以降本提質(zhì)增效的瓶頸和需求作為切入點，以價值效益為導(dǎo)向，優(yōu)先識別推動最能創(chuàng)造價值的項目及場景落地。

二、優(yōu)化項目推進(jìn)機制

創(chuàng)新型的提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目分類管理機制，以加強項目前期策劃決策為抓手，管好項目質(zhì)量、明確建設(shè)目標(biāo)，強化應(yīng)用場景與集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略導(dǎo)向關(guān)系，與集團(tuán)統(tǒng)管要求相符合，與集團(tuán)技術(shù)框架相兼容，建立健全集立項、跟蹤、調(diào)整、驗收、運營于一體的管理化機制。

三、鼓勵拓展數(shù)字邊疆

為搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)新機遇，加快進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型新賽道，積極鼓勵開展對外數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目或參與相關(guān)數(shù)字化賽事，推進(jìn)集團(tuán)首創(chuàng)型項目落地。鼓勵優(yōu)先采納同類首創(chuàng)項目成果、鼓勵協(xié)同共享收益，落實創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入考核激勵措施。

四、強化集團(tuán)資源支撐

集團(tuán)數(shù)字化實施資源共享，在信息資源、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面給予必要支持，最大限度地提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口開發(fā)等相關(guān)技術(shù)和軟硬件資源支持，推動內(nèi)外部資源聯(lián)通，通過組織調(diào)研、專家支持等多種形式提供技術(shù)支撐，助力業(yè)務(wù)團(tuán)隊厘清思路，找尋匹配的技術(shù)架構(gòu)與路徑，協(xié)助加速數(shù)字化場景落地。

五、加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣貫

營造好集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，主動服務(wù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全過程宣傳工作，堅持以制度為引領(lǐng)、以價值為導(dǎo)向、以內(nèi)容為核心，充分展現(xiàn)集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中落地的重大項目和前沿技術(shù)，凸顯意義和價值，展現(xiàn)閃光點和創(chuàng)新處，提高集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的顯示度。