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內(nèi)容提要：

中國國際進口博覽會（簡稱“進口博覽會”）落戶上海、選址國家會展中心，成為上海新時代服務(wù)和落實國家戰(zhàn)略的重大平臺，部市合作共同辦好首屆進口博覽會是我們共同的使命和心愿。受中國國際進口博覽局（簡稱“中博局”）的委托，上海投資咨詢公司（簡稱“上咨公司”）課題組用了4個多月時間，持續(xù)跟蹤開展進口博覽會籌辦推進體制與運行管理研究，實地調(diào)研廣交會、杭州G20峰會、廈門APEC會議、廣西東盟博覽會、新疆亞歐博覽會等，拜訪請教上海世博會、上交會等重大展會核心組織、策劃和管理者，調(diào)研走訪上海城市領(lǐng)導(dǎo)保障領(lǐng)導(dǎo)小組核心成員單位，與商務(wù)部和中博局主要領(lǐng)導(dǎo)多次溝通匯報，數(shù)易其稿，形成了《中國國際進口博覽會籌辦體制機制建議方案》《中國國際進口博覽會推進總體計劃》《中國國際進口博覽會場館內(nèi)指揮體系及崗位責(zé)任圖》等系列研究成果，研究成果提交中博局，主要成果內(nèi)容報送市政府和市發(fā)展改革委主要領(lǐng)導(dǎo)，為首屆進口博覽會的成功舉辦發(fā)揮了重要決策咨詢作用。

成果特點：

1、緊扣首屆進口博覽會前所未有的鮮明特色，秉持創(chuàng)新咨詢理念，因時制宜提出全過程建議方案，充分體現(xiàn)“專業(yè)智庫”決策咨詢價值。舉辦中國國際進口博覽會是習(xí)近平總書記對全世界的鄭重承諾，首屆進博會時間緊迫且面臨逆全球化浪潮，具有三大鮮明特色：一是展示大國責(zé)任和風(fēng)采的新舞臺，二是部市合作籌辦運營的新范式，三是最高等級論壇+超大型展覽的新考驗。按照周波常務(wù)副市長、馬春雷主任要求上咨配合做好前期研究的指示要求，公司高度重視，第一時間抽調(diào)精干人員，依托多年來重大項目特別是上海世博會咨詢服務(wù)經(jīng)歷，進一步融合、提煉和升華同類博覽會籌辦經(jīng)驗，堅持在繼承的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，樹立全過程咨詢理念，分步實施優(yōu)化體制機制、制定總體計劃、明確指揮體系三大重點咨詢?nèi)蝿?wù)。堅持運用系統(tǒng)學(xué)理論，統(tǒng)籌謀劃、逐層推進，結(jié)合籌辦五大階段工作重點，因時制宜提出具體咨詢方案，對進口博覽會前期籌辦破局、中期穩(wěn)步推進和最終成功舉辦發(fā)揮了重要指導(dǎo)作用，很好地體現(xiàn)了“專業(yè)智庫”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和統(tǒng)籌謀劃的咨詢價值。

2、調(diào)查研究全面深入，精準(zhǔn)把脈籌辦難點需求，建議方案量身定制、內(nèi)容豐富且可操作、可落地。堅持開展大調(diào)研獲取第一手資料，實地拜訪廣交會、杭州G20峰會、廈門APEC會議、廣西東盟博覽會、新疆亞歐博覽會的組織和運營團隊，虛心聽取各方辦會經(jīng)驗，組織會展業(yè)權(quán)威人士座談研討，與商務(wù)部和中博局多次溝通，準(zhǔn)確預(yù)判籌辦進口博覽會相當(dāng)于“廣交會+小世博會+G20”，推動部市形成最大合力是籌辦關(guān)鍵，優(yōu)化市級層面體制機制是做好屬地保障的重要前提。為此，研究建議提升城市保障領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室層級，優(yōu)化部市合作溝通機制、強化市級人財物集聚機制、細化辦公室內(nèi)部組織機制，從安全、交通、衛(wèi)生、外事等與籌委會辦公室無縫銜接。重點梳理出保障、建設(shè)、論壇、展覽、運營和綜合六大板塊90項具體任務(wù)，明確中博局、上海保障領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、第三方團隊的責(zé)任分工，直接轉(zhuǎn)化為進口博覽會籌備沖刺期的時間表、路線圖、任務(wù)書，得到中博局的高度認可。

3、調(diào)查研究全面深入，精準(zhǔn)把脈籌辦難點需求，建議方案量身定制、內(nèi)容豐富且可操作、可落地。堅持開展大調(diào)研獲取第一手資料，實地拜訪廣交會、杭州G20峰會、廈門APEC會議、廣西東盟博覽會、新疆亞歐博覽會的組織和運營團隊，虛心聽取各方辦會經(jīng)驗，組織會展業(yè)權(quán)威人士座談研討，與商務(wù)部和中博局多次溝通，準(zhǔn)確預(yù)判籌辦進口博覽會相當(dāng)于“廣交會+小世博會+G20”，推動部市形成最大合力是籌辦關(guān)鍵，優(yōu)化市級層面體制機制是做好屬地保障的重要前提。為此，研究建議提升城市保障領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室層級，優(yōu)化部市合作溝通機制、強化市級人財物集聚機制、細化辦公室內(nèi)部組織機制，從安全、交通、衛(wèi)生、外事等與籌委會辦公室無縫銜接。重點梳理出保障、建設(shè)、論壇、展覽、運營和綜合六大板塊90項具體任務(wù)，明確中博局、上海保障領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、第三方團隊的責(zé)任分工，直接轉(zhuǎn)化為進口博覽會籌備沖刺期的時間表、路線圖、任務(wù)書，得到中博局的高度認可。

4、研究成果受各方高度認可，為持續(xù)提供高質(zhì)量咨詢服務(wù)提供強有力支撐與保障。2017年12月，課題研究成果全部提交中博局，主要成果內(nèi)容先后報送市政府和市發(fā)展改革委主要領(lǐng)導(dǎo)，為首屆進口博覽會的成功舉辦發(fā)揮了重要決策咨詢作用。2018年12月，中博局發(fā)來感謝信，信中寫到“在首屆進口博覽會籌備和運行期間，貴單位高度重視，胸懷大局，協(xié)助我局研究并編制進口博覽會現(xiàn)場運營指揮框架體系，發(fā)揮了重要的咨詢作用。在此，我們對貴單位所做的工作和付出的辛勤勞動表示衷心感謝！”“當(dāng)前，我們正全力籌備第二屆進口博覽會，衷心希望貴單位在今后工作過程中，繼續(xù)給予大力支持，為今后年年舉辦的進口博覽會辦出水平、辦出成效、越辦越好做出新的貢獻！”2018年12月，課題研究成果獲得上海市發(fā)展改革決策咨詢研究成果一等獎，主要成果形成專報報市發(fā)改委并獲得領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。當(dāng)前，第二屆進口博覽會籌備序幕已拉開，為課題研究提供了新鮮的生命力，我們將不斷分析新情況、新需求，新問題，不斷增強研究成果可操作性，不斷總結(jié)好、提煉好進博會成功經(jīng)驗和溢出效應(yīng)，真正用好“進博會”這塊金子品牌，助力上海改革創(chuàng)新事業(yè)不斷邁上新水平。

獲獎人員：

戴建敏、王驊、呂海燕、周明、符號、方慧艷、徐美卿、錢俊杰、夏良駒、唐曉莉