上咨集團作為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，始終將服務好政企客戶作為轉(zhuǎn)型工作的落腳點，深入推進對內(nèi)、對外雙向服務轉(zhuǎn)型。疫情發(fā)生以來，上咨集團統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，確保業(yè)務不斷、服務不停，為國家及本市重大政策的穩(wěn)步實施、重大項目的有序落地保駕護航。

依托集團數(shù)字化管理與業(yè)務協(xié)同平臺，實現(xiàn)行政、財務、人事事項“一網(wǎng)通辦”，業(yè)務、項目、團隊活動“一網(wǎng)協(xié)同”，資源、需求、問題訴求“一網(wǎng)綜服”。加快推出一批上咨數(shù)字化業(yè)務服務平臺，實現(xiàn)員工全國實時接入，確保全域數(shù)據(jù)鏈路安全可控、客戶數(shù)據(jù)安全保護，在疫情當下做到“協(xié)同不受限、業(yè)務不中斷、服務不停止”，有利支撐了海南自貿(mào)港封關運作、世界技能大賽、崇明區(qū)糧食儲備中心庫、中山醫(yī)院國家醫(yī)學中心、上海示范區(qū)線等國家及本市重大戰(zhàn)略、重大項目、重大工程持續(xù)落地。

集團所屬上咨建設開發(fā)建設的“上咨招采云”電子化招投標交易活動業(yè)務平臺，實現(xiàn)全線上任務分派、標書編制電子化，支持線上報名、下載標書、線上開評標、遠程購買標書、在線開評標、電子自動歸檔等功能，深度對接公共發(fā)布平臺，實現(xiàn)招標業(yè)務全流程“不見面”。

“招采云”線上服務打破空間地理限制，動態(tài)應對疫情下不同區(qū)域的管控政策，做到提前預判、及早準備，實現(xiàn)線下、線上模式靈活切換，在保證采購過程合法合規(guī)基礎上避免人員聚集，確保采購項目順利進行。新一輪疫情突發(fā)情況下，上咨建設已陸續(xù)完成數(shù)十個重大項目招標任務，依托數(shù)字化服務平臺有效化解線下項目停擺“堰塞湖”。

上咨集團抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機，將長期服務政府專項資金評審經(jīng)驗沉淀為數(shù)字化服務能力，發(fā)揮集團大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，建成覆蓋項目專家智能評審、評估智能輔助、項目智能統(tǒng)計與分析的一體化數(shù)據(jù)管理平臺。

疫情管控期間，項目團隊依托服務業(yè)發(fā)展引導資金數(shù)據(jù)平臺，全面提升政府專項資金咨詢服務的響應速度、管理精度和全局效率，全鏈條加速項目評審數(shù)據(jù)采集、加工、應用，推動實現(xiàn)智慧洞察、賦能決策。持續(xù)做好與“一網(wǎng)通辦”平臺的對接工作，不斷優(yōu)化完善平臺功能，全力推進本市2022年首批服務業(yè)資金申請項目及落實本市企業(yè)首次“一件事”業(yè)務管理流程的全局性優(yōu)化貫通。

上咨研發(fā)推出可再生能源數(shù)字化服務平臺——實現(xiàn)多方跨域在線協(xié)作。團隊聯(lián)動各級政府及行業(yè)企業(yè)上下游生態(tài)圈，通過接口標準化開放、數(shù)據(jù)標準化采集，實現(xiàn)本市可再生能源行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全域數(shù)據(jù)的接入、聚合、共享和協(xié)作。持續(xù)強化全域數(shù)據(jù)接入，聚焦新增項目發(fā)電量、資金補貼、地址位置等元數(shù)據(jù)入庫和示范采集點數(shù)據(jù)標記工作。堅持瞄準“高質(zhì)量”工作成果不松勁，實現(xiàn)線上多級會審，保質(zhì)量、提速度、創(chuàng)效益，確保關鍵時刻生產(chǎn)“不掉鏈”，推出本地可再生能源運行報告自動化編制等功能，確保完成“安全上線、底數(shù)可靠、生態(tài)構建”年度目標。 

上咨集團打造建設數(shù)字化全過程服務平臺，實現(xiàn)全過程咨詢“上云”，打造業(yè)主、建設單位身邊的“云參謀”。借助數(shù)字化“天眼”，實現(xiàn)現(xiàn)場情況全掌握；依托“移動端”，推動資料管理、方案會審全在線，實時化，以云上協(xié)同實現(xiàn)復工復產(chǎn)方案的科學評估和動態(tài)優(yōu)化，有效降低溝通的成本，最大限度克服疫情對生產(chǎn)建設的不利影響，切實保障疫情管控下各項的工作有序推進，為全面復工打下了扎實的基礎。

集團所屬上咨造價積極加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，通過改革內(nèi)部組織的運作方式和服務價值創(chuàng)造方式，全力打造智慧造價數(shù)字化服務平臺。依托建立的企業(yè)級造價數(shù)據(jù)庫，為業(yè)主實現(xiàn)在工程投資領域降低成本、提高效能、控制風險；通過業(yè)務與知識管理結(jié)合，系統(tǒng)集成收集原始咨詢文件及相關數(shù)據(jù)。通過應用工程全過程造價咨詢業(yè)務平臺，可使用漏斗篩查功能進行質(zhì)量對標初查、持續(xù)提高質(zhì)量管理的效率，加強工程造價管理的事前主動控制，在疫情突發(fā)和市場價格波動的當下，更好以數(shù)據(jù)驅(qū)動服務業(yè)主的投資控制，突顯專業(yè)優(yōu)勢和數(shù)字化技術優(yōu)勢。