2022年2月23日，為進(jìn)一步加速推進(jìn)上咨集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組赴上海天華建筑設(shè)計有限公司（以下簡稱“天華公司”）開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型及知識創(chuàng)新專題調(diào)研工作。

與會人員深入學(xué)習(xí)了解了天華知識管理平臺，圍繞平臺精品項目（案例庫）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專題研究、規(guī)范法規(guī)等方面功能展開了溝通交流，對該平臺所集成的專家?guī)臁⒐靖鞑块T發(fā)布的職能文件、可直接使用的素材庫及住宅材料庫等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。相關(guān)人員就知識管理模型構(gòu)建的知識分類體系展開熱烈交流，并現(xiàn)場體驗了其SaaS在線培訓(xùn)平臺的培訓(xùn)及相關(guān)考試功能。

交流中，調(diào)研團(tuán)隊就知識管理背后的體制機(jī)制、管理方式、技術(shù)舉措等深入研究。實踐證明，知識來自于項目管理的過程，過程管控有助于知識的沉淀，要注重甲方需求資料和項目過程、成果的歸檔；要合理適度引入第三方數(shù)據(jù)庫，再由企業(yè)進(jìn)行內(nèi)容補(bǔ)充，形成結(jié)構(gòu)化的統(tǒng)一知識底座，實現(xiàn)知識標(biāo)準(zhǔn)化、共享化和智能化；同時，要將知識管理與培訓(xùn)系統(tǒng)聯(lián)通，并將員工個人培訓(xùn)課程貢獻(xiàn)與晉升掛鉤，從而助力企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)傳承的知識體系。

作為本年度集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首次調(diào)研，旨在通過走訪學(xué)習(xí)方式，為后續(xù)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)各板塊進(jìn)一步通過數(shù)字化賦能效率提升提供新的實踐標(biāo)桿，也為集團(tuán)建立起數(shù)據(jù)驅(qū)動、共享便利的知識創(chuàng)新模式提供新的思路。