2022年1月27日上午，改革創(chuàng)新不虛談第二小組組織開展企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新最佳實(shí)踐交流會(huì)，專題學(xué)習(xí)討論以知識(shí)管理體系建設(shè)激活咨詢成果價(jià)值。項(xiàng)目管理部、培訓(xùn)專班、數(shù)字化專班成員及第三方知識(shí)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)參加研討。

數(shù)字化專班成員就集團(tuán)現(xiàn)有知識(shí)管理系統(tǒng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)本部現(xiàn)已建成文件協(xié)同管理平臺(tái)（CCP），并對(duì)項(xiàng)目管理模塊實(shí)施多輪優(yōu)化更新，挖掘共性知識(shí)、梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)已具備推進(jìn)的基礎(chǔ)。今年，集團(tuán)本部還將加快項(xiàng)目數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建設(shè)工作，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)據(jù)向項(xiàng)目沉淀歸集，更加方便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)交互與數(shù)據(jù)共享。

與會(huì)人員與第三方咨知識(shí)管理機(jī)構(gòu)開展熱烈討論。咨詢機(jī)構(gòu)就構(gòu)建知識(shí)管理體系的方法，推動(dòng)知識(shí)管理平臺(tái)的應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、安全架構(gòu)落地等方面開展了深入討論。討論提出應(yīng)圍繞項(xiàng)目全過程管理，建立多層次的知識(shí)架構(gòu)與標(biāo)簽體系；同時(shí)，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，打造管用、好用的項(xiàng)目庫體系，聚焦業(yè)務(wù)不同階段的交付成果的質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目知識(shí)成果集成可用。

與會(huì)人員一致認(rèn)為，知識(shí)管理體系建設(shè)是將集團(tuán)歷史數(shù)據(jù)激活可用、用好的關(guān)鍵舉措，知識(shí)管理需要通盤考慮、系統(tǒng)推進(jìn)、統(tǒng)一思路，尤其是抓好歷史數(shù)據(jù)治理工作，明確知識(shí)管理的產(chǎn)出對(duì)象，并與項(xiàng)目管理、培訓(xùn)業(yè)務(wù)相結(jié)合。下一步，第二小組將廣泛開展知識(shí)管理體系行業(yè)最佳實(shí)踐企業(yè)的調(diào)研工作，加強(qiáng)集團(tuán)歷史報(bào)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)的梳理工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)早期收獲，為建立集團(tuán)共享、開放的知識(shí)管理體系理清思路、打下基礎(chǔ)。