干部人才是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。作為智庫型咨詢企業(yè)，上咨集團(tuán)歷來高度重視人才工作。近年來，集團(tuán)緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和推動(dòng)自身改革創(chuàng)新雙定位，積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，創(chuàng)造性地運(yùn)用多種新模式、新舉措，激活干部人才隊(duì)伍一池春水，不斷集聚干事創(chuàng)業(yè)的澎湃人才動(dòng)能。

作為夯實(shí)“三能機(jī)制”建設(shè)的重要抓手，2021年10月14日，集團(tuán)舉辦了中層崗位競聘會(huì)。經(jīng)過海選報(bào)名和資格審查，共有22名員工脫穎而出，現(xiàn)場參與10個(gè)崗位的角逐。為充分營造公平、公正、競爭、擇優(yōu)的氛圍，會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部負(fù)責(zé)人以及來自市委組織部、市發(fā)展改革委、市國資委的有關(guān)專家共同組成評(píng)審委員會(huì)。紀(jì)檢監(jiān)察室全程參與監(jiān)督。

在個(gè)人陳述和現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，競聘者們妙語連珠、侃侃而談，鎮(zhèn)定自若的臨場發(fā)揮給評(píng)委們留下了深刻的印象。評(píng)委們客觀、公正、獨(dú)立地對(duì)競聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，同時(shí)充分肯定競聘會(huì)在塑造“唯實(shí)唯勤、有為有位”選人用人導(dǎo)向上的成效。

劉周希：

逐步建立各業(yè)務(wù)部門、下屬公司高效協(xié)同體制機(jī)制，全面拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；打造體系化的信息管理工具、平臺(tái)，全面提升全過程咨詢服務(wù)的工作信息化、規(guī)劃范、標(biāo)準(zhǔn)化及可視化程度；通過知識(shí)管理，打造全過程咨詢服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工作手冊，以推動(dòng)全過程咨詢服務(wù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?。

孫海琳：

結(jié)合集團(tuán)綜合性咨詢智庫的優(yōu)勢，集中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)專業(yè)的協(xié)同及配合，組織完善集團(tuán)全過程工程咨詢工作制度、流程、大綱、構(gòu)架等制度化體系文件。

石煒昕：

聚焦將上咨打造成為具有國際影響力的專業(yè)智庫集團(tuán)，發(fā)揮戰(zhàn)略企劃部推動(dòng)集團(tuán)全面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，強(qiáng)化商業(yè)競爭性情報(bào)分析、開辟金融投資咨詢業(yè)務(wù)、創(chuàng)新新興業(yè)務(wù)培育機(jī)制，深入推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面增強(qiáng)集團(tuán)國的控制力和區(qū)域影響力。

徐杰

把傳統(tǒng)的前期咨詢向全生命周期拓展，深度參與客戶的生產(chǎn)經(jīng)營過程，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值; 促進(jìn)集團(tuán)各個(gè)專業(yè)板塊之間的優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展; 充分利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支持集團(tuán)跨越式發(fā)展，讓上咨智慧遍布全國、影響世界。

何春香：

圍繞“產(chǎn)業(yè)、科技、信息化”領(lǐng)域開展知識(shí)庫、方法論的積累和沉淀，深刻落實(shí)行業(yè)跟蹤，積極在各類媒體、論壇上發(fā)聲，做強(qiáng)“上咨”品牌。依托現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)，開拓發(fā)掘增量衍生業(yè)務(wù)，探索咨詢服務(wù)OEM/ODM模式，做大上咨業(yè)務(wù)體量。

鄭逌：

圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用系統(tǒng)做到“系統(tǒng)好用、功能管用、員工愛用、客戶受用”，根據(jù)信息化咨詢項(xiàng)目管理特點(diǎn)及客戶要求，建設(shè)一套適用于信息化新業(yè)務(wù)、可擴(kuò)展的項(xiàng)目管理平臺(tái)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型解放信息化咨詢?nèi)藛T生產(chǎn)力，提升項(xiàng)目管理水平。

徐晟奕：

客觀公正、敢言慎斷、不畏艱難、敢于擔(dān)當(dāng)是我的標(biāo)簽。希望能參照WeWork模式，搭建國企、銀行、中小服務(wù)型企業(yè)的撮合平臺(tái)，通過相互間的碰撞形成產(chǎn)業(yè)科技生態(tài)圈，助力部門業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，為集團(tuán)的改革創(chuàng)新發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

孫鸞英:

發(fā)揮中層干部的 “助手”和“紐帶”作用，引入力量積極開拓市場、挖掘潛在客戶、涉足新領(lǐng)域，鞏固傳統(tǒng)護(hù)城河，探索新興業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

楊光于:

占領(lǐng)高地，加大參與市、區(qū)兩級(jí)政府制定標(biāo)準(zhǔn)的力度，成為行業(yè)規(guī)則制定者；轉(zhuǎn)變思路，帶頭開拓市場為集團(tuán)創(chuàng)收。未雨綢繆，聯(lián)合BIM中心，積極探索數(shù)字化模型在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用場景，為集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

謝慧姣:

離開單一評(píng)估項(xiàng)目的舒適圈，通過招聘市場經(jīng)營人才，集思廣益，共同挖掘和拓展高產(chǎn)值業(yè)務(wù)方向；響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，結(jié)合部門特點(diǎn)探索評(píng)估報(bào)告格式化路徑，提高工作效率；吸納有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，充實(shí)和優(yōu)化部門人員架構(gòu)。

于淑敏:

做大做強(qiáng)區(qū)域開發(fā)咨詢業(yè)務(wù)，既要鞏固優(yōu)勢，形成專門的團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)的方法，打出上咨品牌；又要?jiǎng)?chuàng)新拓展，開拓城市更新等新領(lǐng)地，團(tuán)結(jié)規(guī)劃設(shè)計(jì)等領(lǐng)域新戰(zhàn)友。理順體制機(jī)制，化挑戰(zhàn)為動(dòng)力。

孫萍：

用事業(yè)的鐘情、奮斗的激情、包容的共情，主動(dòng)迎接智力、體力和“協(xié)”力的考驗(yàn)，緊握“規(guī)劃+項(xiàng)目”，用謀略、勇氣和韌性迎接上咨集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的全新征程。

羅慧輝：

在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改革與發(fā)展背景下，積極為集團(tuán)成長為國內(nèi)知名高端智庫貢獻(xiàn)力量，為部門實(shí)現(xiàn)“事業(yè)部制”盡力所能及之力，幫助團(tuán)隊(duì)一線工程師從行政保障性工作中解脫，以保障部門的專業(yè)作戰(zhàn)力量。

趙世英：

鞏固已有陣地，積極開拓新陣地。圍繞“輔助、分擔(dān)、協(xié)調(diào)、開拓”等職能關(guān)鍵詞，積極推動(dòng)部門協(xié)調(diào)發(fā)展；依靠團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)力量，補(bǔ)足知識(shí)和管理能力不足，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力。 

池彥琪：

挖掘“治理”需求，凝練“治理”內(nèi)涵；差異化提升服務(wù)價(jià)值，把集團(tuán)戰(zhàn)略充分貫徹到業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際中；協(xié)助做好內(nèi)部管理，重點(diǎn)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

吳郁婷：

青春無問西東，奮斗自成芳華。緊緊圍繞集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓創(chuàng)新，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展添磚加瓦。

周凌云：

想干！能干！值得干！轉(zhuǎn)變工作模式，從單一的工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程的伙伴式服務(wù)；轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從傳統(tǒng)項(xiàng)目咨詢服務(wù)到資源集成商；轉(zhuǎn)變自身定位，從簡單的報(bào)告輸出到智力輸出（智庫建設(shè)）。

胡晶焱：

做大市場，整合存量資源、加強(qiáng)有效創(chuàng)新，積極布局穩(wěn)定市場和增量市場；做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建人才梯隊(duì)、創(chuàng)新激勵(lì)方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獲得感；做優(yōu)服務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、做優(yōu)系統(tǒng)服務(wù)，提升服務(wù)的延展度和附加值。 

齊康：

做好碳中和研究院、碳中和產(chǎn)業(yè)基金、能源規(guī)劃研究中心三篇文章，以新能源和綜合能源站為重點(diǎn)，打造能源低碳領(lǐng)域全過程業(yè)務(wù)協(xié)同咨詢鏈，圍繞區(qū)域、企業(yè)、活動(dòng)等場景打造數(shù)字化綠色循環(huán)平臺(tái)產(chǎn)品，助力集團(tuán)和中心建設(shè)高端智庫機(jī)構(gòu)。

陳何：

緊緊抓住“碳達(dá)峰碳中和”風(fēng)口，建立以“碳”為核心的咨詢體系和咨詢產(chǎn)品；優(yōu)化部門責(zé)任分工，建立“政策咨詢—企業(yè)戰(zhàn)略咨詢——具體項(xiàng)目咨詢”鏈條結(jié)構(gòu)；將咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸至工程項(xiàng)目，探索“綠色+”金融等新業(yè)務(wù)。

陸斌：

以“加強(qiáng)管理、確保安全質(zhì)量，完成分管的各項(xiàng)指標(biāo)”為目標(biāo)，盡自己最大可能開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，找到新的利潤增長點(diǎn)。一如既往地和上咨建設(shè)一起成長，在新機(jī)遇中不斷推陳出新，不斷日新月異。

俞冠樑：

積極發(fā)展多元化經(jīng)營，拓展企業(yè)市場空間；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建和諧公司，激勵(lì)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉，形成“比學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭風(fēng)氣，提高監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì)。

本次競聘會(huì)正值集團(tuán)成立35周年之際，競聘者們所展現(xiàn)出的深厚專業(yè)功底和過硬能力素質(zhì)，生動(dòng)詮釋了年輕一代上咨人已經(jīng)有能力接好干事創(chuàng)業(yè)的接力棒，在集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)傳承使命、接續(xù)奮斗。