2021年9月13日下午，上咨集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組（以下簡(jiǎn)稱“工作組”）組織召開(kāi)集團(tuán)“業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)”專題研討會(huì)，研究討論集團(tuán)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一體化整合的建設(shè)思路。集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、信息資源部、項(xiàng)目管理部及IT咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)參加會(huì)議。

工作組就集團(tuán)現(xiàn)有架構(gòu)情況進(jìn)行了匯報(bào)，提出要基于專業(yè)模塊分工、合理規(guī)劃功能間的“統(tǒng)分”關(guān)系，明確ERP是集團(tuán)財(cái)務(wù)和費(fèi)控統(tǒng)管的核心模塊，要通過(guò)對(duì)全體系進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解、任務(wù)分解、成本分解加代碼關(guān)聯(lián)方式，形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融通，數(shù)據(jù)可用、可比、可分析的業(yè)財(cái)決策體系。

各管理部門(mén)就業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)與費(fèi)控系統(tǒng)建設(shè)，財(cái)務(wù)活動(dòng)向前延伸與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)穿透關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整以及集團(tuán)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置等方面開(kāi)展了深入的討論。同時(shí)，各部門(mén)分別從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)角度對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義、數(shù)據(jù)來(lái)源、口徑等方面進(jìn)一步厘清，并提出了基于多要素組合自動(dòng)篩選、匯總、抽取數(shù)據(jù)的智能報(bào)表開(kāi)發(fā)需求。

與會(huì)人員一致認(rèn)為，業(yè)財(cái)一體化是將集團(tuán)、分子公司所有業(yè)務(wù)的橫向、縱向與財(cái)務(wù)銜接打通，為集團(tuán)數(shù)字化決策從財(cái)務(wù)維度、項(xiàng)目管理維度提供精準(zhǔn)的支持的重要舉措。當(dāng)前面臨難點(diǎn)問(wèn)題要敢啃硬骨頭，要樹(shù)立集團(tuán)一盤(pán)棋思路，建立起適應(yīng)集團(tuán)級(jí)管理的技術(shù)、制度和管理思路。

下一步，盡快研究形成專業(yè)化模塊的開(kāi)發(fā)需求方案，強(qiáng)化集團(tuán)統(tǒng)一代碼設(shè)置和統(tǒng)一賦碼工作，建立跨系統(tǒng)的代碼映射和關(guān)聯(lián)規(guī)則，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)完整性，構(gòu)建業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)側(cè)共用的指標(biāo)庫(kù)和標(biāo)簽庫(kù)建設(shè)，給出多維度、靈活支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)開(kāi)展、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控的智能報(bào)表體系。