新基建助力在線經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2020-07-01
作者:?
季昕華(優(yōu)刻得科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、 首席執(zhí)行官兼總裁)
作為中國(guó)第一家公有云科創(chuàng)板上市公司,優(yōu)刻得自主研發(fā)IaaS、PaaS、大數(shù)據(jù)流通平臺(tái)、AI服務(wù)平臺(tái)等一系列云計(jì)算產(chǎn)品,提供公有云、混合云、私有云、專有云在內(nèi)的綜合性行業(yè)解決方案。優(yōu)刻得是如何成長(zhǎng)起來(lái)并助力上?!霸诰€經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的呢?
一、疫情下在線經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能
我們公司叫優(yōu)刻得(UCloud),可能很多人不了解。那我想通過(guò)聊一聊疫情期間每個(gè)人一天的生活,讓大家對(duì)優(yōu)刻得有新的認(rèn)識(shí)。可能大家早上剛醒來(lái)的時(shí)候,首先打開(kāi)手機(jī)看一下全球多少人感染了。今天早上我打開(kāi)丁香園看了一下數(shù)據(jù),全球有975萬(wàn)人感染了新冠病毒。那看完之后做什么呢?可能去搶菜。打開(kāi)APP,然后去每日優(yōu)鮮或者永輝超市搶菜。所以早上6、7點(diǎn)鐘是一個(gè)高峰期。然后搶完菜干什么呢?要么去上班,開(kāi)車去上班,用各種打車軟件;或者讓家里的小孩子(神獸們)去上課,去曉黑板上課。曉黑板在疫情期間發(fā)展得非常猛。上海有300多萬(wàn)的曉黑板用戶,全國(guó)有4000多萬(wàn)的曉黑板用戶。再往后呢?到公司了,可能要掃健康碼,或者是上海的隨申碼。再往后,中午要吃飯。可能點(diǎn)個(gè)外賣送到公司。然后下午可能炒炒股票,用東方財(cái)富或者是各種股票軟件。晚上看B站,看看后浪是怎么浪的;刷刷頭條和抖音,看看小姐姐們是怎么跳舞的。睡覺(jué)之前刷刷什么值得買。以上基本講述了疫情期間每一個(gè)人一天的生活。這些APP背后有什么共同的特點(diǎn)呢?共同特點(diǎn)就是這些都是我們UCloud的客戶,我們做的是在線經(jīng)濟(jì)下的“新基建”。
二、在線經(jīng)濟(jì)背后的公司
這就是我們的UCloud,中文名字叫優(yōu)刻得。很多人覺(jué)得不好記,以為我們是刻光盤的,其實(shí)跟刻光盤差不多。優(yōu)刻得最初的意思是“優(yōu)秀的云服務(wù)立刻可以得到”,追求云服務(wù)的穩(wěn)定和彈性。但是有位領(lǐng)導(dǎo)提了意見(jiàn),并給出了一個(gè)新的詮釋,叫做“優(yōu)秀是刻苦努力得到的”。為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)槿澜缱鲈朴?jì)算的,除了我們之外,幾乎都是世界級(jí)的大富豪。美國(guó)的谷歌、亞馬遜、微軟,中國(guó)的阿里、騰訊、百度、華為、小米、京東等。優(yōu)刻得要做云計(jì)算,其實(shí)挺不容易。所以必須通過(guò)刻苦努力才有機(jī)會(huì)做得優(yōu)秀。我們成立8年時(shí)間,一直堅(jiān)持中立。什么叫中立?剛才說(shuō)8家大型的云計(jì)算公司,他們既做云計(jì)算又做業(yè)務(wù)。那我們與他們最大的區(qū)別就是我們不做業(yè)務(wù)。所以,做電商的你可能不敢用阿里云,那沒(méi)問(wèn)題,用我們UCloud;做社交的你可能不敢用騰訊云,來(lái)我們UCloud;做手機(jī)的可能不敢用華為云,那沒(méi)問(wèn)題,來(lái)我們UCloud,我們能讓你很放心。我們所做的業(yè)務(wù),可以稱之為備胎、云備胎或者云小三。這是我們UCloud的一個(gè)基本定位。如果大家對(duì)大公司不放心,不妨交給我們,這就是我們?cè)谝咔槠陂g能夠快速發(fā)展的主要原因之一。疫情確實(shí)對(duì)業(yè)務(wù)的提升起到了很大的幫助。UCloud在2020年1月20日正式上市,登陸科創(chuàng)板,也是目前全國(guó)唯一一家同股不同籌的公司。我們做的一些創(chuàng)新,得到了上海市委市政府的大力支持。我們的基本業(yè)務(wù)包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能。CBA中C可能大家比較熟悉的,比如說(shuō)云計(jì)算,支持各種行業(yè)的運(yùn)用。B我們分為兩種,大數(shù)據(jù)的分析和大數(shù)據(jù)的交換。大數(shù)據(jù)的分析可能大家都理解,諸如HADOOP,KAFKA等。但是對(duì)大數(shù)據(jù)交換的認(rèn)知可能比較少一些。UCloud從2016年開(kāi)始就認(rèn)為數(shù)據(jù)是有價(jià)值的,數(shù)據(jù)是要流通的,但是數(shù)據(jù)容易被拷貝,那就會(huì)導(dǎo)致信息泄露,從而沒(méi)法讓數(shù)據(jù)流通起來(lái)。如果能把數(shù)據(jù)的所有權(quán)和使用權(quán)進(jìn)行分離,所有權(quán)不變,使用權(quán)可以轉(zhuǎn)移的話,那數(shù)據(jù)就可以流通起來(lái)了。UCloud從2016年起研發(fā)的產(chǎn)品叫安全屋,解決了數(shù)據(jù)可用不可拿的難題。讓數(shù)據(jù)可以被使用起來(lái),能用不能拿,讓數(shù)據(jù)真正產(chǎn)生價(jià)值。目前UCloud正在自貿(mào)區(qū)和海南摸索,嘗試通過(guò)安全屋做跨境的流動(dòng)。比如說(shuō)我國(guó)的數(shù)據(jù)可不可以被國(guó)外分析處理但不被拿走?國(guó)外的數(shù)據(jù)是不是能放到國(guó)內(nèi)來(lái)分析處理?因?yàn)閲?guó)內(nèi)的AI能力很強(qiáng)。這是UCloud做的事情。雖然UCloud和大公司相比體量比較小,但UCloud全球化做得非常好。UCloud是第一家走出大陸的民營(yíng)公司,第一家走向北美的綜合公司,也是第一家走向非洲的有限公司,目前在全球有32個(gè)可用區(qū),可以覆蓋全球大部分地方。比如非洲的拉各斯,很多中國(guó)企業(yè)在那邊部署,如傳音控股;又如一些南美國(guó)家,由于治安不好,非常需要攝像頭等相關(guān)產(chǎn)品,所以??低暤仍谀沁叢渴?。這些背后都是UCloud的云平臺(tái)在提供服務(wù)。這就是當(dāng)下所謂的無(wú)人工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程辦公、在線金融等的概念,統(tǒng)稱在線新經(jīng)濟(jì)。
三、上海發(fā)力“在線新經(jīng)濟(jì)”
那上海發(fā)展新經(jīng)濟(jì)有哪些優(yōu)勢(shì)呢?我認(rèn)為有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。第一是市場(chǎng)需求。上海的老百姓是互聯(lián)網(wǎng)和價(jià)值最高的老百姓,機(jī)會(huì)非常多,而且最近幾年上海的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得非???。以前上海的老百姓總在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,為什么上海出不了BAT(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭,Baidu、Alibaba、Tencent)?但是這個(gè)問(wèn)題最近幾年已經(jīng)不需要回答了,因?yàn)樯虾3霈F(xiàn)了很多很好的公司,比如嗶哩嗶哩、拼多多、小紅書(shū)等。上海的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越發(fā)體現(xiàn)出來(lái)了。第二是生態(tài)優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、創(chuàng)新人才來(lái)看,上海的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)非常明顯。第三是科創(chuàng)優(yōu)勢(shì)。上海的科技中心建設(shè)以及整個(gè)科創(chuàng)板,為科創(chuàng)企業(yè)的金融化奠定了很好的基礎(chǔ),幫助上海在線經(jīng)濟(jì)在這幾年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,也為未來(lái)新一代的BAT落地上海創(chuàng)造了優(yōu)良的條件。這就需要我們?cè)诰€經(jīng)濟(jì)底層的新基建。
近期上海發(fā)布的新基建行動(dòng)方案,核心內(nèi)容是新網(wǎng)絡(luò)、新設(shè)施、新平臺(tái)和新終端,在這四個(gè)方面要形成核心影響力從而支撐整個(gè)在線經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為什么要在上海建數(shù)據(jù)中心?我們?cè)?jīng)也在內(nèi)蒙古的烏蘭察布建了數(shù)據(jù)中心,因?yàn)榭諝饫?、耗電量小、電力便宜。但也產(chǎn)生了一定的問(wèn)題,即傳輸需要耗費(fèi)大量資源。網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)光速傳播的,但中間還有很多中轉(zhuǎn)點(diǎn),一個(gè)業(yè)務(wù)從北京到內(nèi)蒙古的話,可能需要花費(fèi)更多的時(shí)間。因此很多典型應(yīng)用都需要在一線城市先做。以核心城市和周邊城市加以區(qū)分,比如說(shuō)在北京、上海核心城市建數(shù)據(jù)中心,同時(shí)在這些核心城市的周邊再建數(shù)據(jù)中心。北京的周邊就是烏蘭察布,那可以把一些稍微冷的數(shù)據(jù)放在烏蘭察布,比如說(shuō)像抖音數(shù)據(jù)、頭條數(shù)據(jù)等。但類似無(wú)人駕駛、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,必須放在北京或上海,這也解決了過(guò)去幾年北京、上海,特別是上海缺數(shù)據(jù)中心的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。未來(lái),諸如金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)人駕駛車的應(yīng)用會(huì)得到特別的重視,需求也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。我們也在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后面有了很多的布局和各種應(yīng)用,像智能云科、沈陽(yáng)機(jī)床、小天才、一卡通等業(yè)務(wù)都在擴(kuò)散。數(shù)據(jù)是一個(gè)非常重要的資源,但如果不能被使用,它不僅不是資源,反而還要占用資源。UCloud的安全屋就解決了數(shù)據(jù)可用不可拿、使數(shù)據(jù)可以流通的問(wèn)題,讓數(shù)據(jù)真正產(chǎn)生價(jià)值。
四、UCloud重點(diǎn)業(yè)務(wù)布局
最近UCloud提出了一個(gè)新的概念,用數(shù)據(jù)來(lái)招商。當(dāng)前在線經(jīng)濟(jì),特別是AI企業(yè),除了需要資金、土地之外,更重要的是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)和土地一樣,是最重要的生產(chǎn)要素。現(xiàn)在通過(guò)UCloud的安全屋模式,通過(guò)數(shù)據(jù)逐步開(kāi)放的模式能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)招商。這就是我們數(shù)據(jù)流通的價(jià)值。
UCloud在智慧城市方面也做了很多的工作,包括公共安全、智能交通、智慧環(huán)保等,這些底層布局都是我們整個(gè)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)建設(shè)。同時(shí)我們也支持新出來(lái)的模式,包括華為的鯤鵬服務(wù)器、鯤鵬芯片、TaiShan服務(wù)器等,用來(lái)支持更多的業(yè)務(wù)。綜上,“新基建”會(huì)帶來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界,其中云計(jì)算是心臟,提供的是動(dòng)力;大數(shù)據(jù)是血液,能夠讓數(shù)據(jù)流通起來(lái);AI是大腦,提供豐富的智慧,讓智能無(wú)所不及;5G是智能世界的堅(jiān)韌身軀,能夠讓聯(lián)結(jié)無(wú)所不在;IOT是各種傳感器,類似人類的五官,能夠把信息數(shù)據(jù)通過(guò)IOT的模式儲(chǔ)存到我們的大腦,成為我們的大數(shù)據(jù)。
五、新舊基建的區(qū)別
新舊基建的相同點(diǎn)很多,都需要大量的投入,也都能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。同時(shí)也存在區(qū)別:第一,傳統(tǒng)的基建,以政府為主導(dǎo),而新基建是由多元主體構(gòu)成的,由企業(yè)加市場(chǎng)加政府一起來(lái)主導(dǎo)。第二,傳統(tǒng)基建的建設(shè)重點(diǎn)是硬的設(shè)施建設(shè),局部傳遞效益比較明顯。而新基建的滲透性非常強(qiáng),能夠與各行各業(yè)結(jié)合在一起,規(guī)模效益會(huì)非常強(qiáng),能夠影響到每個(gè)人、每位用戶、每家傳統(tǒng)企業(yè)。第三,傳統(tǒng)基建的面是比較分散的,能夠受益的用戶群會(huì)更多一些,參與基建的人也更多一些,而新基建目前表現(xiàn)出相對(duì)強(qiáng)的壟斷性,能夠直接參與的企業(yè)不多,有一定的壟斷效應(yīng)。
(根據(jù)錄音整理,未經(jīng)本人審閱)
風(fēng)險(xiǎn)與不確定性——兼及對(duì)不確定性研究的初步思考
從風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)中的“風(fēng)險(xiǎn)”定義出發(fā),辨析后認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是不確定性,界定風(fēng)險(xiǎn)為“影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性”。在不確定性日益成為這個(gè)時(shí)代顯著特征的背景下,我們需要克服對(duì)確定性追求的天性,從“在不確定性中尋找確定性”轉(zhuǎn)向“在不確定性中認(rèn)識(shí)和把握不確定性”,實(shí)現(xiàn)對(duì)不確定性的被動(dòng)地接受到主動(dòng)地把握。本文以對(duì)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理界有著重要影響的兩個(gè)組織(ISO[[[] ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱,全稱是International Organization for Standardization。ISO是由各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體(ISO成員團(tuán)體)組成的世界性的聯(lián)合會(huì)。制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由ISO的技術(shù)委員會(huì)完成。]]和COSO[[[] COSO 即?Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission的縮寫,中文譯為反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)發(fā)起組織,有時(shí)也被直譯為美國(guó)科索委員會(huì)(如中國(guó)財(cái)政部2013年出版的第二版《企業(yè)內(nèi)部控制框架》中即采用的直譯方式)。]])對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”的定義說(shuō)開(kāi)去,辨析風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)就是不確定性,然后從社會(huì)學(xué)視角對(duì)不確定性的研究進(jìn)行初步討論。
05-19
上海市固定資產(chǎn)投資專題研究
2022年,面臨穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期的重任,需要及時(shí)聚焦熱點(diǎn)、化解難點(diǎn),做好前瞻布局,確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。本文基于長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)家和本市重大戰(zhàn)略、重大決策和重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),聚焦固定資產(chǎn)投資主線,研判全市固定資產(chǎn)投資形勢(shì)、規(guī)模、熱點(diǎn)和布局,以期提升城市能級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,助力經(jīng)濟(jì)和社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
04-17
當(dāng)前上海投資拉動(dòng)政策研究
本文立足當(dāng)前形勢(shì)對(duì)上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成的沖擊以及經(jīng)濟(jì)恢復(fù)挑戰(zhàn),深入研究上海投資發(fā)展面臨的問(wèn)題,分析現(xiàn)有投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從“全域支持重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)、全力支持企業(yè)做大做強(qiáng)”兩大方面提出具體建議,充分發(fā)揮有效投資在穩(wěn)增長(zhǎng)中的關(guān)鍵作用,助力上海奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙勝利”。
03-18
專利導(dǎo)航模式在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的試點(diǎn)實(shí)踐思考與建議——以某區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?yàn)槔?/p>
近年來(lái),知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利數(shù)據(jù)越來(lái)越多次在國(guó)家層面進(jìn)入大眾視野,專利導(dǎo)航日益成為我國(guó)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)中的一項(xiàng)重要舉措。本文以某區(qū)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域?yàn)槔斀鈱@麑?dǎo)航的模式與重點(diǎn),并提出相應(yīng)的思考與建議。
02-07
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